CEO與CFO對組織內部的AI代幣支出規模幾乎毫無掌握,而這個盲點很快就會在財報中顯現。
CEO與CFO對組織內部的AI代幣支出規模幾乎毫無掌握,而這個盲點很快就會在財報中顯現。

CEO與CFO對組織內部的AI代幣支出規模幾乎毫無掌握,而這個盲點很快就會在財報中顯現。
AI推論成本在不同供應商之間差距高達100倍——從中國模型每百萬代幣50美分,到Anthropic最新模型的56美元——形成財務團隊未能追蹤的隱藏支出。
「我認為,CEO和CFO可能完全不知道組織內部正在發生多少tokenmaxxing(代幣消耗狂潮),」Social Capital創辦人兼執行長、同時也是AI公司8090執行長的Chamath Palihapitiya週二在CNBC的《Squawk Box》節目中表示。「我懷疑,總有一天你會看到某家公司獲利未達標,每股盈餘差了那麼幾分錢,然後CEO會問CFO:『發生了什麼事?』」
Palihapitiya自己的公司8090,每年在AI推論上的支出超過1000萬美元,他形容這對一家小型新創公司來說「非常嚇人」。他表示,許多公司「正在餵養這波營收成長,卻沒有從中獲得任何有意義的投資報酬率。」這番警告呼應了Palantir Technologies Inc.執行長Alex Karp的發言,他本月稍早曾批評OpenAI和Anthropic以代幣為基礎的定價模式,稱企業只會「放鬆下來,然後浪費我的時間在代幣上。」
根據Deloitte的數據,AI推論成本在過去兩年內下降了280倍,但使用量的增長速度甚至更快。Ookla旗下Downdetector的研究發現,主要AI平台發生高干擾天數從一年前同期的6天,攀升至2026年第一季的51天,凸顯出依賴單一供應商的營運風險。對於那些已將昂貴前沿模型硬編碼整合進系統的企業來說,對利潤率的影響可能是實質性的。
智力價格存在100倍差距
Palihapitiya用一桶石油的比喻來說明定價差異:一桶智力——定義為100萬個代幣——在OpenAI的標準模型下成本為26美元,Anthropic的最新模型為56美元,Elon Musk的Grok約1美元,Meta Platforms Inc.約1.50美元,Google的Gemini約1美元,而中國供應商約50美分。「如果你很早就押注在某個出售極其昂貴智力桶的公司,並試圖將成本轉嫁出去,你可能會在下游遇到一些麻煩,」他表示。
這種分歧正在加速。Epoch AI的研究發現,達到固定效能水準的價格每年下降幅度在9倍到900倍之間,具體取決於基準指標,這意味著一月份最便宜的模型到了四月份通常已不再是最低價。然而,許多企業仍然被鎖定在單一供應商合約中,同時暴露在定價與可用性的雙重風險之下。
基礎設施盲點
AI代理軟體公司FlashLabs創辦人Yi Shi表示,多數財務團隊仍將AI建模為固定的每人使用成本——根據EY的數據,每次對話約4美分——但實際上,一旦納入知識庫更新、代理評估及人機協作設計等編排因素後,每次互動的真實成本約為1.20美元。「如果你沒有按照每個任務的代幣量來編列預算,你的預測可能偏離一個數量級,」Shi寫道。
Palihapitiya表示,當某家公司因每股盈餘差了幾美分而未能達到財測,並將超支追溯到從未被納入預算的AI推論成本時,清算時刻就會到來。「這種情況還沒發生,」他說,但條件已經成熟。
對投資人而言,風險集中在那些積極採用昂貴前沿模型、卻未建立衡量、路由和快取代幣使用量基礎設施的公司。而那些已建立多供應商架構、具備語意快取和代幣層級可觀測性的公司——或者使用成本較低的開源權重模型(Epoch AI估計這些模型現在僅落後前沿約四個月)——則處於更有利的位置。AI成本管理的差距,可能在未來幾季成為科技業各公司利潤表現的關鍵區分因素。
本文僅供資訊參考,不構成投資建議。